———— 发布时间:2024-07-18 编辑:凯时k8娱乐唯一官网 阅读次数:————
近日,火锅餐见数据研究院综合门店数、网络传播、增长力等多方数据(截止至2024.1.3),并计算出相关“餐见指数”,最终得出
如果从体量上看,老牌头部品牌在火锅赛道中占据了主导地位,海底捞、巴奴就不用多说了,以连环组合拳的方式持续占据头条,尤其是海底捞,从低调的大佬变成了热搜榜的常驻客。
而像德庄火锅、刘一手重庆火锅、小龙坎火锅、蜀大侠等“中坚力量”,这些品牌在市场上占据一定的份额,并持续发展壮大。
此外,这些实力派热度不减,德庄火锅开出德庄大火锅庄园,势必要将重庆火锅文化传递到全世界,刘一手海外开店速度更是不减……
但从榜单上看,仍然有一些新锐品牌通过差异化“定位驱动”策略逐渐崭露头角,各自凭借独特的场景、手艺、产品,在众多火锅品牌中突围而出,热度持续攀升。
如后火锅,被业内称为“火锅界浪漫第一标”,层出不穷的火锅爆品轮番轰炸社交媒体,前阵子,后火锅创始人牟建更是空降直播间,大聊品牌创业故事、沸腾人生感悟。
再如萍姐火锅,以火锅+夜市的组合模式,给氛围感、烟火气叠buff,将夜市一条街搬进火锅城,创造沉浸式就餐体验,引发年轻人打卡狂潮,两年来一直保持高热度、且越打越猛。
当然还有朱光玉火锅馆、北步园火锅、赵美丽火锅等,出圈动作不断。有人说,火锅也是从重庆开始卷起来的。
这次榜单上,火锅餐见也发现了不少火锅区域王品牌,像来自沈阳的熊喵来了,来自武汉的火瀑椒麻火锅,来自江西的季季红......
1、发展历史悠久,符合当地的饮食文化习惯,了解当地顾客群体的口味和喜好,面对外来品牌的入侵时,会有口味上的壁垒和区隔。
2、往往采用“密集式开店”战术,一方面快速布点,密集开店,成为区域王者,形成自己品牌的护城河;另一方面则是更近距离触达顾客,抢占消费者心智。
3、从定位上、从价格带上形成差异化,比如熊喵来了客单是74元,火瀑是90元,季季红是60元,满足顾客刚需社交的需求,并避免与外来川渝火锅正面竞争。
另外,“重庆火锅异地开花”也成为普遍现象。好比开在南昌的笨姐居民楼火锅、无锡的郭铁柱泥炉老火锅、济南的阿光正传地摊火锅,都属于重庆火锅大品类,但他们没有选择在厮杀严重的川渝落地,而是在外省出头。
关于这些区域品牌的成长路径,他们首先是在本地做深耕,发挥区域品牌管理半径短的优势,做好区域头牌;其次,在保证产品优势和盈利模型的同时,集中精力和优势,一城一城地进攻,稳步渗透。
餐饮市场早已步入存量市场,且被不断切割,反映的状况是,大品类不断走向分化,新品类冒出,老品类翻红。
事实也是如此,这次上榜品牌就有不少细分品类冒尖,做猪肚鸡的、做美蛙鱼头的、做香辣蟹的、做牛腩的、做渣渣牛肉的等等。
还有大火的酸汤火锅品类,也涌现出不少品牌,“川渝火锅不是卷嘛,我压根不跟你正面竞争”。所以在细分品类赛道中,仍有较大的市场份额,对于新品牌来说还存有机会。
另外,2023年下半年以来,主打牛肉品类的火锅、烧烤品牌不断开出,这款大众化且价值感较高的食材一直存在较大的市场需求。
像下江腩牛腩火锅、许府牛、牟子胡胖·鲜烧牛肉、唐霸虎渣渣牛肉,这些上榜品牌皆是做“牛肉”的品牌。
思维决定行为,行为会产生结果,从某种意义上讲,思维比行为更重要。前文已阐明上榜品牌特征,本节就来谈一谈他们的思维,在此,我们需引入一个概念——热度思维。
狭义上讲,当一个企业的行为,能够引起公众广泛且正向的讨论,我们就可以说,这个企业具备热度思维;广义上讲,以调动公众情绪为出发点而做出行为的思维,也叫热度思维。
热度思维包括借势思维、新闻思维、创新思维等等,背后是对大众人性的洞察和情绪的把控。
露营火,就开露营火锅店;演唱会火,就与票务平台联合发起“欢乐续场计划”,还在门店布置分会场;冰封玫瑰火,就为带玫瑰花的顾客提供冰块;科目三火,就全员跳起科目三。
哪儿热往哪儿凑,借力打力,四两拨千斤。当一个事件在社交平台上已经引起热度了,如果品牌能够以恰当的方式融入进去而不引起大众反感,基本都能“热”起来。
海底捞以服务出名,做一些调动顾客情绪的花式整活,并不违和;如果以产品为导向的品牌像海底捞这么整,顾客大概率接受不了,原因无他,顾客到此类餐厅,重点是品尝产品,服务员又跳又蹦,气氛是上来了,但会分散顾客感知产品的情绪,说白点,你打扰到顾客的味蕾了。
所以,如巴奴、珮姐这样以产品为导向的品牌,其热度思维主要是“新闻思维”。
像巴奴对天价土豆事件的回应、对羊肉卷事件进行800多万赔付的公关,以及联合“百灵鸟行动”做出的公益演讲,每一次的处理都妥当而真诚,每一次都能引起业内外的热议。
如“珮姐十周年”活动,创始人在美团直播间,分享了品牌十年的心路历程及战略打法,活动盛大,业内外众多势能群体参与,形成了一个极具热议话题的新闻事件。
再如德庄火锅,近几年一直提倡“李氏辣度”概念,非常重视锅底口味,2023年时,德庄以重庆文化为切入点,打造了一个“德庄大火锅庄园”,将麻辣文化、火锅艺术与工业文创融为一炉,行业尚属首次,具有很大的新闻价值。
由于火锅行业是个存量市场,厮杀极为惨烈,尤其是一些没有竞争手段的品牌,只能降价打价格战,而且是伤敌八百,自伤八千。
然而,创新所获得的利润也是短暂的,因为竞争对手会学习模仿,创新红利会很快被吃光,所以,企业要持续不断创新,以获取“短暂垄断的安宁”。
一般说来,创新分为5类,即,创造新产品或赋予老产品新特性、创新工艺、使用新原料、开发新市场、建立新的商业组合(目的是打破垄断)。
像萍姐火锅,让顾客沉浸式体验港风与老重庆结合的场景,以重场景渲染为壁垒,竞争对手很难复制;朱光玉火锅馆,每月都推出各种新品,引领火锅的时尚潮流,而且很多新品都能引起顾客的广泛讨论,像玫瑰冻梨水、抹茶牛乳冰、咸蛋黄栗子冰等,都在社交平台上拥有很高的热度。
再如牟子胡胖·鲜烧牛肉和唐霸虎渣渣牛肉,也是在老品类的基础上赋予了新特性,继而激起大众热议。
火锅行业的标准化程度很高,所以,在工艺上创新的火锅品牌不多,工艺创新的目的有两个,一是提升效率,二是扩大利润。
像2023年开出400多家店的许府牛,之所以热度高,主要是其将牛肉火锅的品类做成了极致性价比,当然,这源自背后的强大供应链,许府牛自有牧场、屠宰场和冷链运输一体化,在每个环节工序上都能节下成本,呈现给顾客的,自然是极具性价比的产品。
火瀑椒麻火锅引入了新原料“青花椒”(之前并无品牌以青花椒单独作为主打味型),自创椒麻锅底,还独创椒麻鸡片、椒麻牛蛙、玫瑰酱,等与椒麻锅底巧妙组合的产品,在味型上给顾客一种全新的体验。任何行业、任何品类的开创者,都会有热度。
创造新市场的火锅品牌很多,除了从本地进入北上广等高势能城市外,最典型的要数“火锅出海”,像海底捞、呷哺呷哺、小龙坎、蜀大侠、刘一手等品牌,将中国火锅带向世界,为品牌创造一个新的市场。
在建立新的商业组合上,广顺兴做得较好,将“广东火锅+粤菜”的组合推向一个新高度,以至于2023年直接开出230多家门店;还有北步园,“火锅+茶馆”的形式也是一种跨界的新组合,有传播点,容易爆出热度。
尊严,只存在于剑锋之上;真理,只在大炮射程范围之内。品牌热度的背后,不止有思维,还有更重要的一项——实力。
没有足够的规模和体量,品牌很难有热度;没有足够的组织力、运营力、领导力和产品力,品牌也很难被人关注。没有热度思维,实力如牛落深井,有劲使不上;没有实力,思维就成了一纸空谈。
所以,火锅人既要拥有抬头看月亮的想法,也应有“能弯下腰、敢俯下身”捡起六便士的能力。
下期榜单将锁定“重庆火锅榜”,为防沧海遗珠之憾,也为更多元地扫描行业品牌,凡是做重庆火锅的老板们,可踊跃报名参与,餐见数据研究院将进行调研采访、分析补充,以求榜单更全面更客观,报名通道微信联系:hgcj11111。
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